園主筆記
51.快戀網(wǎng)對(duì)加盟者有哪些支持?
快戀網(wǎng)創(chuàng)始人馮文成
前幾天，有人從外地打來電話，詢問快戀網(wǎng)加盟的事。她說了這么幾句話，引起了我的思考：“你們把快戀網(wǎng)的所有經(jīng)營情況都在網(wǎng)上公開了，別人看了以后就仿照著去做，那還有必要加盟嗎？”
無論對(duì)于我們，還是對(duì)于未來的加盟商來說，這個(gè)問題都非常重要。
我認(rèn)為，快戀網(wǎng)的運(yùn)營模式不應(yīng)該是秘密，而且也無法象可口可樂配方那樣進(jìn)行保密。快戀網(wǎng)對(duì)加盟者的支持應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，快戀網(wǎng)的經(jīng)營絕對(duì)象一個(gè)系統(tǒng)工程，其中的訣竅看來簡(jiǎn)單，實(shí)際上極其復(fù)雜。舉個(gè)容易懂的例子，如果某人在麥當(dāng)勞當(dāng)了十幾年的店長，他對(duì)麥當(dāng)勞的所有經(jīng)營細(xì)節(jié)了如指掌，現(xiàn)在他突然想自己創(chuàng)業(yè)，也要賣漢堡包、薯?xiàng)l和可樂之類，你認(rèn)為他能成功嗎？我認(rèn)為他肯定失敗。因?yàn)閷?duì)于麥當(dāng)勞來說，怎樣做已經(jīng)不是秘密，但如何做好卻關(guān)涉到數(shù)也數(shù)不清的眾多因素。單槍匹馬地挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞，無異于螳臂擋車，自取滅亡。我們誰都能搞到菜譜書籍，但不到廚藝學(xué)校向師傅學(xué)習(xí)就成不了廚師；誰都能找個(gè)人告訴你怎樣開車，但不到駕校學(xué)習(xí)就當(dāng)不了司機(jī)。快戀網(wǎng)對(duì)于加盟者來說，應(yīng)該象廚師學(xué)校或駕駛學(xué)校，我們會(huì)不斷地培養(yǎng)加盟者的經(jīng)營能力，我們也會(huì)在各方面對(duì)加盟店給予連續(xù)支持，這些培養(yǎng)和支持將成為快戀網(wǎng)各加盟店成敗的重要因素。
第二，快戀網(wǎng)網(wǎng)站將成為發(fā)展新會(huì)員和服務(wù)老會(huì)員的重要工具，也將成為快戀網(wǎng)總部對(duì)各加盟商進(jìn)行管理和制約的重要手段。如果某人不加盟快戀網(wǎng)而選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，或者在加盟過程中中途退出單干，那么建立一個(gè)具有廣泛影響的網(wǎng)站就要浪費(fèi)大量人力、財(cái)力和時(shí)間。對(duì)于個(gè)別加盟者來說，建立獨(dú)立于快戀網(wǎng)的網(wǎng)站，完全可能成為得不償失的行為。
第三，成為快戀網(wǎng)眾多加盟店的一員，對(duì)于會(huì)員來說，可以獲得最大的交友價(jià)值和休閑價(jià)值，從而大大降低快戀網(wǎng)加盟商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各加盟店可通過交換會(huì)員的方式，使某個(gè)分店的會(huì)員有權(quán)力在所有的快戀網(wǎng)分店活動(dòng)，使會(huì)員既大大擴(kuò)展了交際面，又能通過參加各店的不同活動(dòng)而豐富了業(yè)余生活。會(huì)員們得到的好處愈多，吸收新會(huì)員入會(huì)就愈容易，各加盟店的盈利空間就愈大。
第四，隨著快戀網(wǎng)分店的增多和快戀網(wǎng)影響的擴(kuò)大，快戀網(wǎng)的品牌價(jià)值也將與日俱增，這對(duì)于各加盟店來說，也將成為一筆重要的無形資產(chǎn)。對(duì)于各店的經(jīng)營來說，快戀網(wǎng)的品牌將發(fā)揮重要的作用。
(發(fā)表時(shí)間：2006年07月31日)
